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为不断提升企业综合竞争力、全力开辟更加广阔的煤机市场，冀中能源装备集团石煤机公司与一煤机公司紧扣发展的策略导向，以“兄弟同心、产业协同”为出发点，靶向发力、精准赋能，促进人员互通、技术互鉴、生产互联、业务互融、质量互促、管理互鉴，以资源互补、优势叠加实现全链条协同共进，为构建“上下联动、内外协同”的产业生态注入强劲动能，书写了兄弟企业“同心筑梦、一起发展”的产业升级新篇章。
生存是发展的基石，订单是企业的“生命线”。冀中能源装备集团石煤机公司坚持优先给予兄弟单位订单支持。他们深入一煤机生产一线，逐项盘点其加工设施、技术短板与产能优势，精准筛选自身产业链中与一煤机产能适配的环节，率先将工序相对简单的辅运轨道轨枕和短轨生产任务交由一煤机公司承接。
今年7月25日，首批订单零部件运抵后，一煤机生产车间迅速打响从“机加工为主”向“焊接业务拓展”的转型攻坚战。为确保订单交付“首战必胜”，石煤机公司选派一线铆焊骨干手把手传授技艺——从工装精准自制、设备规范操作，到焊缝成型细节把控、尺寸精度校准，每个环节都倾囊相授。一煤机职工学习热情高涨，边学边练、学以致用，铆焊技能迅速提升，仅用不到一周便高质量完成1236根轨枕生产任务，内部协同生产实现平稳起步。这不仅迈出了精准赋能一煤机发展的关键一步，更为其转变发展方式与经济转型注入了务实强劲的第一股动能。
管理是长远保障，帮扶的终极目标是让一煤机具备自主发展的强劲动能。为此，石煤机公司精选管理、技术、生产、质量等领域的“骨干尖兵”驻厂帮扶，秉持“带着问题来、揣着方案干、捧着成果走”的理念，深入一煤机公司，结合生产经营实际，开展全维度系统性赋能。
在质量与技术层面，协助一煤机公司梳理修订质量管理体系文件，强化现场培训与工艺纪律执行；重点围绕产品研制能力提升、生产现场质量管控优化，提供全过程技术上的支持。在经营与管理层面，协助一煤机公司成立科学的生产经营责任制与考核分配机制，开展对标管理与降本增效行动，同时系统分析财务管理状况，为决策科学性提升提供支撑。在生产与市场层面，持续加大订单支持力度，保障生产环节无缝衔接，同时丝毫没有保留分享市场开发经验，助力一煤机公司逐步培育“内生发展动力”。
随着合作向纵深推进，一煤机公司的生产加工能力与工艺质量水平得到非常明显提升。石煤机公司的订单支持范围，也从初期的轨枕、短轨，逐步拓展至轴套类零件、油缸、转载机等多品类产品。其间，石煤机公司从始至终坚持以一煤机公司需求为导向，动态选派技术、工艺、生产等领域骨干轮班驻场指导，全流程跟踪护航，有力保障了每一批产品的高质量交付。
截至目前，石煤机公司已累计向一煤机企业来提供订单产值支持1200余万元，不仅系统提升了一煤机的生产组织能力、工艺技术水平和市场适应能力，更有效缓解了石煤机公司市场订单高峰期的交付压力，帮扶模式从“订单式输血”升级为内部“互补式产业协作”，实现了资源共享、优势互补、协同共进的双赢局面。公司发展的红利持续向职工传导，职工干事创业的热情被充分激发，凝聚成推动企业技术革新、市场拓展的强大动力，形成了企业未来的发展惠及职工、职工奋进反哺企业的良性循环。
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。在冀中能源装备集团搭建的协同发展平台上，石煤机公司将持续解放思想、深化开放合作，以更精准、更高效的协同举措，与一煤机公司等兄弟单位并肩携手、聚力前行，共担发展重任，为推动企业可持续高水平发展贡献更多力量。（杨颖敏）
